下列最能說(shuō)明企業(yè)組織所采取的是越來(lái)越分權(quán)的做法的是（）。

• A、更多的管理人員能對(duì)下屬提出的建議行使否決權(quán)
• B、較低的管理層次作出的決策有更大的比例被付諸實(shí)施
• C、較低層次的管理人員愿意提出更多更重要的改進(jìn)建議
• D、采取了更多的措施減輕高層主要領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)

組織環(huán)境的特點(diǎn)（）。

• A、客觀性
• B、復(fù)雜性
• C、關(guān)聯(lián)性
• D、不確定性
• E、層次性

王平是H公司的副總經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)生產(chǎn)極為關(guān)心，注重工作成果。同時(shí)，他待人熱情，關(guān)心下屬;對(duì)工作不夠主動(dòng)的員工，不會(huì)橫加指責(zé)和批評(píng)，而是主動(dòng)引導(dǎo)，并幫助員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。這一切贏得了大家的尊敬和認(rèn)可。員工們?cè)谕跗降挠绊懴拢繗飧甙海ぷ鞣e極主動(dòng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠圓滿完成公司的各項(xiàng)任務(wù)。 

問(wèn)題：

(1)依據(jù)管理方格理論，王平采取了哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?這種領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是什么?

(2)領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來(lái)源有哪些?王平影響力的來(lái)源是什么?