既能實現(xiàn)統(tǒng)一命令和集中指揮,又發(fā)揮職能管理和職能參謀的作用,形成了有機的領(lǐng)導(dǎo)隸屬、分工協(xié)作和指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

• A、矩陣制
• B、委員會制
• C、直線職能制
• D、事業(yè)部制

簡述“經(jīng)濟人假設(shè)”的內(nèi)容

經(jīng)濟人假設(shè)認為：人是由誘因引發(fā)工作動機的，是以一種合乎理性的精打細算的方式行事；人總是被動的在組織的操縱、激勵和控制下從事工作；人總是企圖用最小投入取得滿意的報酬；大多數(shù)人缺乏理性，不能克制自己，很容易受到別人的影響，組織必須設(shè)法控制個人的感情。（P202）

在每個預(yù)算年度開始時,將所有過去進行的管理活動都看作是重新開始的預(yù)算是（）。

• A、零基預(yù)算
• B、增量預(yù)算
• C、復(fù)式預(yù)算
• D、總量預(yù)算