公司通過收購或兼并若干個原材料供應商擁有屬于自己的原材料供應體系的戰略類型是

• A、后向一體化
• B、前向一體化
• C、水平一體化
• D、橫向一體化

某公司生產“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20%以上，在羽絨服市場份額最大。但由于服裝行業的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產品的基礎之上推出新的產品。經市場調研后發現鵝絨羽絨服由于保暖性更強而受到消費者喜愛，于是決定推出新的產品，開發“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業在羽絨服市場上的行業領導者地位。問：（1）用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰略業務單位？企業對該類戰略業務單位應該采取何種對策？（2）該企業推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業務成長戰略？使用該戰略的前提條件是什么？

提供不同產品以滿足顧客不同需求的競爭者屬于

• A、愿望競爭者
• B、一般競爭者
• C、產品形式競爭者
• D、品牌競爭者