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密押卷（4）

卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

答題卡
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試題序號

有意識地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元體現(xiàn)了組織的哪項特性

  • A、組織結(jié)構(gòu)扁平化
  • B、組織運行柔性化
  • C、組織協(xié)作團(tuán)隊化
  • D、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”
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（判斷說明題）前慣例層次：道德觀受他人期望的影響，有良性的也有惡性的。

案例二：

張明是東北某地區(qū)一個小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務(wù)部門起草了一份年度預(yù)算。在預(yù)算中，他把各部門的費用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預(yù)算中省下不少錢。與此同時，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制預(yù)算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預(yù)算上以此平衡這一年度的開支。李達(dá)是公路管理負(fù)責(zé)人，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇多是自來水廠的主管，她堅決反對從預(yù)算中挪走那筆資金。

問題：

（1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護(hù)？

（2）自來水廠的主管不愿挪走預(yù)算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

（3）那位鎮(zhèn)長應(yīng)該怎樣改進(jìn)他的預(yù)算程序？


組織變革的內(nèi)部動因有

  • A、戰(zhàn)略的調(diào)整
  • B、設(shè)備引進(jìn)與技術(shù)的變化
  • C、員工受教育程度的提高
  • D、組織規(guī)模和范圍擴(kuò)大，原來的組織結(jié)構(gòu)變得不適應(yīng)
  • E、競爭的加劇

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