某公司是一家國企，設(shè)有財(cái)會(huì)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理程會(huì)計(jì)核算；設(shè)有采購部，負(fù)責(zé)公司的原材料采購和供應(yīng)；此外，公司還設(shè)有其他職能部門和分公司。某年上級(jí)主管部門對(duì)該企業(yè)審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)：（1)公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理出總經(jīng)理的妻子擔(dān)任，出納由財(cái)會(huì)部經(jīng)理的妹妹擔(dān)任，支票等票據(jù)由會(huì)計(jì)保管，支取款項(xiàng)的印章都由總經(jīng)理親自保管。(2)公司規(guī)定材料采購審請(qǐng)由采購部經(jīng)理審批，由采購員辦理，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理簽字。(3)考慮到銷售部門比較熟悉客戶情況，為便于銷售部門進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，確定授權(quán)銷售部門兼任信用管理機(jī)構(gòu)。對(duì)大額銷售業(yè)務(wù)，銷售部門可自主定價(jià)、簽署銷售合同。(4)為了方便分公司開展投資等業(yè)務(wù)，公司總經(jīng)理決定授予分公司自主決定是否對(duì)外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)、是否對(duì)外投資的權(quán)力。要求：分析就案例，從會(huì)計(jì)制度角度指出其中存在的問題。

如果企業(yè)小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品，那么該企業(yè)的產(chǎn)品成本核算方法應(yīng)該選擇

• A、保證產(chǎn)品的安全、完整
• B、保證銷售業(yè)務(wù)的增長
• C、保證銷售折扣措施恰當(dāng)
• D、保證銷售收入的真實(shí)性和合理性

如果不考慮壞賬的處理，企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位有哪些?