根據(jù)強(qiáng)化理論的觀點(diǎn)，下面能夠歸于獎(jiǎng)勵(lì)性強(qiáng)化的措施是

• A、懲罰
• B、消極強(qiáng)化
• C、消退
• D、抑制強(qiáng)化

根據(jù)馬洛斯的需要層次理論，按從低到高順序的排列項(xiàng)是（）(1)就業(yè)保障(2)上司對(duì)自己工作的贊揚(yáng)(3)工作的挑戰(zhàn)性(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)(5)滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品

• A、(5)(1)(4)(2)(3)
• B、(5)(4)(1)(3)(2)
• C、(5)(4)(1)(2)(3)
• D、(5)(1)(3)(4)(2)

某民營(yíng)公司老板基本上是按自己經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一次他在參加研討會(huì)時(shí)，偶然聽到兩個(gè)人議論馬斯洛的需求層次理論，他記住了“人的需求分層次”、“遞進(jìn)”等話．他平時(shí)就比較重視工資、獎(jiǎng)金的作用，于是回來(lái)后領(lǐng)著幾個(gè)下屬制訂了一個(gè)分層次的獎(jiǎng)懲條例．考慮的出發(fā)點(diǎn)是：人們?yōu)榱烁嗟腻X會(huì)更努力地工作。因此他們對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位都規(guī)定了明確的工作量，做到了可量化考核。并在此基礎(chǔ)上確定了多層次的累進(jìn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)超過工作量l0％獎(jiǎng)500元，超過工作量20％獎(jiǎng)l200元，超過工作量30％獎(jiǎng)2000元等。反之，懲罰的數(shù)額也是累進(jìn)地加碼。他們認(rèn)為這是很好的落實(shí)了馬斯洛的需求層次理論。但施行后效果并不理想，員工中還產(chǎn)生了不少怨言。分析要求：(1)該公司實(shí)行的辦法是馬斯洛“需求層次理論”的準(zhǔn)確體現(xiàn)嗎?為什么?(2)根據(jù)馬斯洛需求層次理論，試分析人類需求層次之間的遞進(jìn)關(guān)系。