敏捷制造中最核心的資源是

• A、人
• B、技術(shù)
• C、資金
• D、設(shè)備

生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，生產(chǎn)與作業(yè)能力決策屬于組織與管理方面的戰(zhàn)略決策的是

• A、庫存量大小
• B、管理的執(zhí)行方式
• C、設(shè)備的選擇
• D、車間內(nèi)部布置

綜合分析題:

某生產(chǎn)企業(yè)，接到一設(shè)備的訂單，設(shè)備的生產(chǎn)過程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)問如題42表。

題42表

序號	工序內(nèi)容	工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（小時(shí)）
1	零件和毛坯停放于倉庫	0
2	零件和毛坯移動(dòng)到加工設(shè)備旁	1
3	設(shè)備上進(jìn)行加工	4
4	焊接	8
5	打磨拋光	3
6	組裝	17
7	成品檢驗(yàn)	1
8	合格產(chǎn)成品	0

問題: (1) 請運(yùn)用生產(chǎn)過程要素符號表示法表述設(shè)備生產(chǎn)的基本工藝過程;

(注:○加工，0停留，→運(yùn)輸，口檢驗(yàn)，▽成品保管)

(2)生產(chǎn)一臺(tái)設(shè)備總的工作量是多少小時(shí)?

(3)假設(shè)材料運(yùn)輸延遲1天，完成設(shè)備生產(chǎn)的提前期是幾天？(每天工作時(shí)間8小時(shí))