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2019年4月生產與作業管理

卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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主生產計劃(MPS)的輸出一般不包括

  • A、員工工資
  • B、計劃生產量
  • C、存貨需求
  • D、待分配庫存
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綜合分析題:

某車間由車、銑、磨三個工序組成,現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行三班工作制,每班生產8小時,設備計劃檢修率10% (年制度工作日數200)

42

工序名稱

車削

銑削

磨削

單位產品臺時定額(小時/件)

20

40

60

設備名稱及數量

車床3

銑床4

磨床5

要求: (1) 計算單臺設備年有效工作時間:

(2)分別計算車床、銑床、磨床設備組年有效工作時間及生產能力:

(3)實現均衡生產應采取什么措施?

經過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員是

  • A、倡導者
  • B、大黑帶
  • C、黑帶
  • D、綠帶

簡述企業戰略構成要素。

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