立為公司為一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)材料的購(gòu)進(jìn)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，皮鞋的制作分別由一、二生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，一車間生產(chǎn)男鞋，二車間生產(chǎn)女鞋。根據(jù)上述材料，請(qǐng)回答：(1)采購(gòu)部門簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)足什么?(2)該單據(jù)的編制依據(jù)是什么?(3)財(cái)會(huì)部門編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的依據(jù)是什么?(4)在采購(gòu)計(jì)劃編制、合同簽訂流程中，需要注意哪些控制點(diǎn)?

對(duì)重點(diǎn)控制的物資一般可以實(shí)行的訂貨方式為（）

• A、定期訂貨與定量訂貨
• B、臨時(shí)訂貨
• C、招標(biāo)訂貨
• D、零星訂貨

建立嚴(yán)格的退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)和退貨貨款回收作出明確規(guī)定，及時(shí)收回退貨貨款，這種安排屬于（）

• A、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)
• B、采購(gòu)與驗(yàn)收控制設(shè)計(jì)
• C、付款控制設(shè)計(jì)
• D、授權(quán)制度與審核批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)