幼兒園的經(jīng)費(fèi)每項(xiàng)支出都有所值，不浪費(fèi)有限的經(jīng)費(fèi)，這就要求幼兒園經(jīng)費(fèi)管理做到（ ）

• A、擴(kuò)充資金
• B、取之有道
• C、用之有效
• D、節(jié)約成本

幼兒園管理者與家長(zhǎng)溝通的策略主要有（ ）

• A、溝通要及時(shí)
• B、善于傾聽(tīng)
• C、溝通要有針對(duì)性
• D、換位思考
• E、專家講座

案例分析題：案例：最近，某市教育局頻繁接到家長(zhǎng)對(duì)區(qū)內(nèi)幼兒園的投訴。某幼兒園被投訴變相強(qiáng)制收取“贊助費(fèi)”，如果家長(zhǎng)不按幼兒園的要求交贊助費(fèi)，自己的孩子就上不了該幼兒園。在幼教資源，尤其是優(yōu)質(zhì)的幼教資源緊缺的情況下，家長(zhǎng)只能被迫“自愿”交納這筆費(fèi)用，而這筆費(fèi)用交到幼兒園之后，基木上沒(méi)有任何監(jiān)管機(jī)制。雖然，有些地方政府明令禁止收取贊助費(fèi)，規(guī)定了“一費(fèi)制”，但是這種堵的方法根本不具有可操作性，實(shí)踐中很多幼兒園都在鉆制度的空子。問(wèn)題：請(qǐng)結(jié)合案例分析幼兒園經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化的意義和可能帶來(lái)的問(wèn)題。（本題10分）