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2020年10月企業管理概論真題

卷面總分：分     試卷年份：2020.10    是否有答案：有   

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試題序號

SF公司在穩固國內快遞網絡的基礎上，陸續開通美國、日本、韓國、新加坡與馬來西亞等國家的快遞服務。這種戰略是


  • A、多元化戰略


  • B、市場滲透戰略


  • C、市場開拓戰略


  • D、產品開發戰略


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截至2019年12月31日，甲公司全年實現銷售收入12000萬元，年銷貨成本8000萬元；2019年年初和年末資產總額分別為7500萬元和8000萬元，2019 年初和年末存貨分別為1100 萬元和1320萬元。計算2019年公司的總資產周轉率、存貨周轉率。


案例:

兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線，轉而聚焦國內三線

城市開展支線運營。通過與旅行社和中間代理商合作，公司推出“空中超市”服務,在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產品和提供旅游服務信息,既拓展收入來源，也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運營成本。公司還聯合了國內某高校共同培訓乘務人員，不僅滿足了公司自身需要，還將人才輸送到其他航空公司。商業模式的調整，使公司的盈利能力、競爭優勢和發展后勁顯著提升。

問題: .

(1)相對于傳統的創新類型，闡述S&A航空公司商業模式創新的特點。

(2)指出S&A航空公司所選擇的商業模式創新方式。


簡述關鍵路徑分析的步驟。


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