為了壓縮行政開支，提高行政績效，S市政府連續(xù)3年要求本市有關(guān)職能部門在保質(zhì)保量完成部門工作任務(wù)的前提下，按照每年3%的比例削減部門機關(guān)運行的開支，重點削減辦公樓建設(shè)及修繕支出、辦公設(shè)備購置經(jīng)費、車輛購置經(jīng)費、會議經(jīng)費、公務(wù)接待經(jīng)費、差旅經(jīng)費、因公出國（境）經(jīng)費，同時提高用于服務(wù)對象開支在總開支中所占比重，并將其納入S市政府職能部門的年度績效考核指標(biāo)體系中。在年度績效考核時，將用于機關(guān)運行的經(jīng)費與用于服務(wù)對象的經(jīng)費進行比較，并測定作為行政管理成本的資金轉(zhuǎn)化為人力、物力和設(shè)備的比率以及單位工作量投入成本。 S市通過采取上述績效評估措施，有效實現(xiàn)了對政府職能部門經(jīng)濟、效率、效益的縱橫向和綜合比較，促使其更充分利用公共資源、按期按質(zhì)按量完成部門工作任務(wù)，極大增強了公眾及各種社會力量參與公共事務(wù)的積極性和主動性。 問題：(1）本案例體現(xiàn)了經(jīng)濟合理性評估方法中的哪兒種方法？ (3分） (2）請結(jié)合案例分析行政績效評估的作用。(7分）

中國特色行政發(fā)展途徑的特色主要表現(xiàn)在

• A、立足于中國國情
• B、堅持行政改革為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)
• C、堅持漸進式改革
• D、推進政府治理體系和能力現(xiàn)代化
• E、堅持正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系

行政權(quán)力的結(jié)構(gòu)可分為

• A、靜態(tài)結(jié)構(gòu)
• B、動態(tài)結(jié)構(gòu)
• C、混合結(jié)構(gòu)
• D、直線結(jié)構(gòu)
• E、矩陣結(jié)構(gòu)