組織變革的內(nèi)部動因有（）。

• A、戰(zhàn)略的調(diào)整
• B、設備引進與技術的變化
• C、員工受教育程度的提高
• D、組織規(guī)模和范圍擴大，原來的組織結構變得不適應
• E、競爭的加劇

有意識地學習和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，化整為零，組建小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營單元體現(xiàn)了組織的哪項特性（）。

• A、組織結構扁平化
• B、組織運行柔性化
• C、組織協(xié)作團隊化
• D、大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營”

張明是東北某地區(qū)一個小鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，他給小鎮(zhèn)各業(yè)務部門起草了一份年度預算。在預算中，他把各部門的費用平均分配到十ニ個月里。過了半年，自來水廠從預算中省下不少錢。與此同時，公路保養(yǎng)部門卻大大地越支了。張明批評了保養(yǎng)公路的管理人員在控制費用預算上沒有盡力，然而，在解決問題時，他提議把自來水廠剩余的部分轉(zhuǎn)到公路預算上以此平衡這一年度的開支。李達是公路管理人員，他說自己完全有理由為超支辯解，蘇辛是自來水廠的主管，堅決地反對從預算中挪走那筆資金。

問題：

(1）公路管理人員有哪些理由為自己辯護？

(2）自來水廠的主管不愿挪走預算中剩余的錢，她會有什么理由呢？

(3）那位鎮(zhèn)長應該怎樣改進他的預算程序？