陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例一：?????七個月前，林好嘉從豬頭的數(shù)據(jù)庫里千挑萬選才確定了一位職業(yè)經(jīng)理人來做好嘉?公司的總經(jīng)理，但是如今他開始懷疑，自已當(dāng)初的選擇是否正確???????人到中年的林好嘉擁有一家龐大的連鎖企業(yè)一一好嘉餅屋，如今在全國各地的門?店不下五百家，手下員工好幾千人，在業(yè)內(nèi)稱得上數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。三、四年前，隨著企?業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張階段，林好嘉日夜操勞，力不從心，亟需得力助手，而內(nèi)部人才的培養(yǎng)速?度又遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上發(fā)展的需要。于是，他開始嘗試從企業(yè)外部引進(jìn)入才。通過社會公開?招聘的方式，他從跨國連鎖企業(yè)(如麥當(dāng)勞、肯德基)挖到了不少優(yōu)秀的門店經(jīng)理，但是，?在高級經(jīng)理人層面，他卻始終沒有物色到滿意人選。獵頭公司推薦給林好嘉的前兩位‘?人選都因為這樣或那樣的原因離開了。余勇強(qiáng)則是獵頭推薦給林好嘉的第三位人選。?????盡管來自外企，余勇強(qiáng)身上依然保持了中國人謙遜溫和的君子個性，因此，林好嘉?從見他第一面起，就頗有好感。但是，究竟余勇強(qiáng)適合不適合管理這個企業(yè)，林好嘉不?敢輕言，他還要觀察對方的實際表現(xiàn)。?????余勇強(qiáng)原來在一家著名的跨國咖啡連鎖企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)總裁，伴隨著四十歲大關(guān)?的來臨，他體驗到了中年倦怠感，也越來越感覺，自己在外企不過就是一臺程控機(jī)床上?的一個零件而已。因此，當(dāng)一個到民營企業(yè)大顯身手的機(jī)會來臨，他就勇敢地接受了挑?戰(zhàn)——林好嘉為他描繪了一個美好的未來：企業(yè)的高速發(fā)展，民族品牌的樹立，管理層?持股，上市?????來好嘉公司的半年中，余勇強(qiáng)跑遍了公司設(shè)立在北方大城市的各個門店，也考察了?南方的幾個門店，心中萌生了一個計劃：長期以來，好嘉公司旗下的門店都屬于直營店，?余勇強(qiáng)希冀利用自己在外企的加盟連鎖經(jīng)驗來幫助好嘉公司更快地實現(xiàn)增長，同時也?使自己的價值得以體現(xiàn)。在與董事長林好嘉一同參加好嘉論司北京旗艦店的剪彩儀式?的時候，他初次向董事長提及自已的想法。當(dāng)時的林好嘉揮了揮手，回答說“等我想想，?以后再說吧”，就匆匆結(jié)束了這次談話。?????余勇強(qiáng)認(rèn)為，這個事情或許還有進(jìn)一步探討的可能。因此，在第二季度的管理會議?上，他建議大家采取新思路，以授權(quán)加盟的方式來打開南方市場。在管理團(tuán)隊成員好奇?的目光中，他把開展加盟連鎖店的計劃闡述了一遍。然而，正當(dāng)大家聽得津津有味、激情激昂的時候，林好嘉卻突然發(fā)作：“余勇強(qiáng)，你這是癡人說夢!只要我還在這個公司一?天，就絕不允許有加盟店?！闭f完，林好嘉拂袖而去，留下一屋子人面面相覷，不知所措。?????會議不歡而散。感到面子受損的余勇強(qiáng)怎么也鼓不起勇氣去老板那里問個究竟。?他暗自思忖，看來民營企業(yè)的老板確實不能容忍別人去挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。要么自已完?全接受這一套，成為一個唯唯諾諾的傀儡；要么就干脆離開，別在這里成為“多余”的人。?????這邊林好嘉也在反思：找一個理想的總經(jīng)理不是件容易事，自己千挑萬選才確定了?余勇強(qiáng)，或許應(yīng)該給予余勇強(qiáng)更多的寬容和接納?可是，如果余勇強(qiáng)非要堅持自己的思?路呢?假如他只會按照過去所擅長的許可加盟套路行事，那這樣的人還不如不請!林?好嘉絕不能容忍自己一直堅持的直營原則受損，也絕不允許自己的企業(yè)和品牌往一個錯誤的戰(zhàn)略方向發(fā)展。??林好嘉該怎么辦?他是該與職業(yè)經(jīng)理人余勇強(qiáng)好好溝通一下，給對方更多些時間?來適應(yīng)自己和自己的企業(yè)文化，還是干脆放棄這個與自己思路有嚴(yán)重分歧的人?這個七月之癢到底該怎么解決??試分析：假設(shè)你是某管理咨詢公司的顧問，請你分別對林好嘉和余勇強(qiáng)提出建議。?