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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 簡述法約爾提出的管理五要素。

密押卷（5）

卷面總分：100分     試卷年份：2023.04    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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簡述法約爾提出的管理五要素。

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案例一：

華強公司是一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，隨著公司經(jīng)營業(yè)務的快速拓展，企業(yè)規(guī)模在逐漸擴大，非相關性多元化的業(yè)務越來越多，公司漸漸出現(xiàn)了“大企業(yè)病”，如運作效率不高、經(jīng)營業(yè)績重數(shù)量輕質量，一些員工思想守舊、安于現(xiàn)狀、驕傲自滿等問題，上任不久的總經(jīng)理于健意識到了公司存在的這些問題，同時也深切感受到市場競爭日趨激烈。基于此，于健在進行充分準備后發(fā)起了組織變革，推出了一系列變革措施：（1）轉變思想觀念，倡導建立危機意識；（2）變革目標，明確公司的目標是向一流企業(yè)發(fā)展；（3）變革組織結構，調整公司內部的機構設置與職權關系等等。變革涉及到公司管理的各個方面，重點是組織結構的變革，重組了最高權力機構，調整了原來以秘書室為核心的決策模式，設立了戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室，形成了由董事長、戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、總裁團三者組成的決策機制。華強公司將以嶄新的面貌迎接面臨的挑戰(zhàn)。

問題:

（1）組織變革的動因有哪些？促使華強公司組織變革的動因是什么?

（2）組織變革的內容包括哪些？華強公司組織結構變革的主要內容是什么？


簡述計劃制定的程序。

語言溝通包括

  • A、體態(tài)語言
  • B、口頭溝通
  • C、電子媒介
  • D、書面溝通
  • E、語調

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