案例：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來(lái)，銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始將綠色出行和健身聯(lián)系起來(lái)。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開(kāi)發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò)60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問(wèn)：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(6分)(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3分)(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。(6分)

為了保護(hù)環(huán)境， KT 快餐公司從2018年起就堅(jiān)持不提供使用塑料吸管，該公司秉持的營(yíng)銷哲學(xué)

• A、生產(chǎn)導(dǎo)向
• B、產(chǎn)品導(dǎo)向
• C、推銷導(dǎo)向
• D、社會(huì)營(yíng)銷導(dǎo)向

K 品牌汽車4S 店承諾購(gòu)車享受“定金一萬(wàn)抵三萬(wàn)”優(yōu)惠，這種促銷定價(jià)策略

• A、低息貸款
• B、現(xiàn)金回扣定價(jià)策略
• C、擔(dān)保和服務(wù)合同
• D、特別事件定價(jià)策略