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模擬試卷三

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咨詢績效的定量評估方法有哪些？

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企業需要外部診斷的問題有哪些？

小趙的苦惱小趙從機械工學院畢業后，被聘在一家大型工廠的檢驗室當主管，他負責監督四位檢測樣品的技術人員。在某些情況下，小趙起到了對群體的監督作用，然而在另一些情況下小趙卻被這個群體所制約，使他感到很沮喪。小趙不久就發覺難以對草率的工作界定責任，因為四位技術人員相互保護。這個小組似乎為自己定了工作量，盡管小趙要求加快工作進度，然而每天所做的檢測數量幾乎沒有變化。雖然小趙被委任為主管，但是很多次他的技術員們，不是求教于他，而是舍近求遠，向另一部門一位年紀大的同行請教。小趙還注意到他的三位下屬經常一起在自助食堂吃午餐，而另一位則在鄰近的實驗室里與朋友們一同進餐。小趙常與其他實驗室的管理人員共進午餐，此間小趙對公司的事情有了更多的了解，他很快開始意識到，上述情形表明他面臨的是一種非正式的群體，他應當妥善處理與群體中其他成員的關系，以保持較高的群體效能。請結合上述案例，分析如何正確對待非正式群體。

某制造企業為減少經營風險，決定向零售業發展。公司銷售部的人員均來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很差。后來，公司對銷售人員進行了正規培訓，并改進了銷售部的裝飾風格，才逐漸扭轉了銷售業績不景氣的狀況，開始盈利。試分析此事所說明的問題。

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