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2017年10月企業(yè)管理咨詢?cè)嚲碚骖}

卷面總分：100分     試卷年份：2017    是否有答案：有    作答時(shí)間： 150分鐘   

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試題序號(hào)

分析系統(tǒng)產(chǎn)生的信息與比較標(biāo)準(zhǔn)之間可能產(chǎn)生的差距及可行的對(duì)策建議。

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管理咨詢師在咨詢過程中應(yīng)遵循哪些原則?

組織產(chǎn)生管理咨詢需求需要同時(shí)滿足哪些條件?

亞當(dāng)斯女士最初是一家大型醫(yī)藥公司的研究人員。通過數(shù)年對(duì)臨床藥物研究進(jìn)展的了解，她認(rèn)識(shí)到有成立研究中心的．必要性和可能性，這個(gè)新成立的研究中心將為醫(yī)藥公司提供服務(wù)但不附屬于任何特定的醫(yī)藥公司。幾年后，亞當(dāng)斯女士聯(lián)合其他研究員成立了獨(dú)立臨床研究中心(IndependentCenterforClinicalResearch，簡(jiǎn)稱ICCR)，她擔(dān)任ICCR的首席執(zhí)行官。在亞當(dāng)斯女士的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過l0年發(fā)展，ICCR的年收入達(dá)到600萬(wàn)美元，利潤(rùn)達(dá)到l00萬(wàn)美元，有100名全職雇員，大多數(shù)是女性。亞當(dāng)斯女士希望ICCR保持這種強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，她對(duì)ICCR的愿景設(shè)計(jì)是使其發(fā)展成為此類型研究中心的典范：將可靠科學(xué)與高效使用的臨床實(shí)踐融合在一起。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，處于大城市背景中的這家研究中心，與學(xué)術(shù)界、工業(yè)界和社區(qū)保持著密切的聯(lián)系。亞當(dāng)斯女士和她的領(lǐng)導(dǎo)方式與ICCR的成功有關(guān)。她是一名自由思想者，經(jīng)常提出新觀念，尋求新機(jī)會(huì)和新方法。她是一個(gè)積極向上的人。生活經(jīng)驗(yàn)豐富，不怕冒風(fēng)險(xiǎn)。她的樂觀態(tài)度對(duì)研究中心的成就和組織氣氛有顯著影響。ICCR的人說(shuō)，他們以前從來(lái)沒有在這種積極向上地對(duì)待雇員和顧客的地方工作過。ICCR的女雇員對(duì)亞當(dāng)斯女士的領(lǐng)導(dǎo)方式感受特別強(qiáng)烈。她們中有許多人以亞當(dāng)斯女士為榜樣。ICCR的員工中85％為女性，這并不是偶然的事情。亞當(dāng)斯女士對(duì)婦女的關(guān)心體現(xiàn)在很多方面：研究中心研制開發(fā)的藥品很多是為婦女服務(wù)的：她還為美國(guó)婦女健康和研究問題委員會(huì)供服務(wù)。在ICCR內(nèi)部，亞當(dāng)斯女士為有孩子的母親們?cè)O(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)制度和寬松的工作時(shí)間安排，為兼職員工提供全面的健康保險(xiǎn)。當(dāng)大多數(shù)公司在尋求如何讓更多的女性參與決策時(shí)，ICCR的所有領(lǐng)導(dǎo)層早已有女性參與。雖然亞當(dāng)斯女士的做法非常有效，但I(xiàn)CCR的成功也導(dǎo)致了許多變化，這些變化影響到亞當(dāng)斯女士在ICCR的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。ICCR的快速成長(zhǎng)要求亞當(dāng)斯女士花費(fèi)大量時(shí)間到美國(guó)各地出差。頻繁的出差使她對(duì)ICCR的El常運(yùn)作逐漸陌生，她開始感到她似乎在失去對(duì)研究中心運(yùn)轉(zhuǎn)的控制。例如，她過去習(xí)慣于每周都要對(duì)主管們講話以鼓舞他們的士氣，但現(xiàn)在她發(fā)現(xiàn)自己每年只是作兩次正式的會(huì)議報(bào)告。她也經(jīng)常抱怨說(shuō)自己與雇員有陌生感。在最近召開的一次主管會(huì)議上，人們不再稱呼她的名字，甚至有些人都不知道她是誰(shuí)，她為此感到失落。ICCR的發(fā)展也需要更多地授權(quán)給部門主管進(jìn)行計(jì)劃和決策，這對(duì)亞當(dāng)斯女士來(lái)說(shuō)也是個(gè)問題，特別表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策方面。研究中心應(yīng)該是什么樣，怎么樣才是最好的做法，亞當(dāng)斯女士有自己的理想模式。她發(fā)現(xiàn)部門主管開始轉(zhuǎn)變研究中心的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移的方向與她對(duì)研究中心的理想模式是相抵觸的。她把研究中心建立在能將科學(xué)研究與高效實(shí)用的臨床實(shí)踐融合在一起的理念上，她不希望放棄這個(gè)模式。而部門主管則更愿意看到研究中心變成類似于標(biāo)準(zhǔn)制藥公司，主要致力于新藥物的研究與開發(fā)。試分析：(1)亞當(dāng)斯女士領(lǐng)導(dǎo)行為中哪些方面表明她屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)?(2)指出亞當(dāng)斯女士面臨的主要問題，并闡述她應(yīng)如何領(lǐng)導(dǎo)ICCR使其繼續(xù)健康發(fā)展。

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