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2017年10月企業(yè)管理咨詢試卷真題

卷面總分：100分     試卷年份：2017    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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試分析文化性格對咨詢方案實施的影響內容。

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2014年4月華為公布2013年年報，收入與利潤指標全面超越愛立信，登頂成為世界上最大的電信設備提供商。其實，從增長勢頭上看，這個結果在三五年前就已經(jīng)預定了，如華為高層多年前所言：華為不想成為世界第一，但華為誰也無法阻撓地走在成為世界第一的道路上。九十年代以來的中國企業(yè)勞動力市場實際是由五個相對獨立的市場組成：(1)外籍人市場：(2)外資企業(yè)員工市場；(3)內資企業(yè)員工市場：(4)有雇傭關系的農民工市場：(5)無雇傭關系的臨時工市場。這五個市場相對獨立，基本處于一種互相隔絕的狀態(tài)。中國人想進入外籍人市場，只有出國留學，拿綠卡、換身份這一條窄路；內資企業(yè)員工進入外資企業(yè)員工市場，相對比較容易，苦練英語口語，端出一副外企作派即可：農民工要想進入前三個市場。則基本上屬于無路可走。各國現(xiàn)代化和工業(yè)化的第一步是打破勞動者與封建主的人身依附關系，讓他們擁有自由支配自己勞動力的權利。與此形成鮮明對比的是，二十世紀末中國勞動力市場的身份屬性居然還有這么強，絕對堪稱歷史奇觀。中國改革走增量改革的漸進道路，原計劃經(jīng)濟體上長出民營經(jīng)濟和涉外經(jīng)濟，只有極少數(shù)人看出了這種勞動力市場的人為分裂現(xiàn)象背后商機——華為即是其中代表，抓住了這個難得的歷史性機會。從九十年代初開始，華為逐步把員工的薪水提高到了外企的水平，一段時間內，同等職位的薪水甚至比外資企業(yè)還要高一些——從1000元到5000元，五倍的薪水落差，可以想見，他們當年吸引過來的人才的洪流能有多大，這些人才的干勁又有多大!華為招聘，又以內地理工科大學畢業(yè)、家境比較貧寒的學子為主，更進一步地放大了這個激勵效應。如當年成都電子科技大學一教授所言：華為最大貢獻，是系統(tǒng)地提高了整個電信行業(yè)的薪酬待遇水平。人才如海嘯般襲來，再加上強大的華為文化，什么技術瓶頸、市場難關都成了紙老虎。幾萬拼命三郎齊聲呼喊，一起用力，各種壁壘、提壩應聲而倒，從北電到朗訊，從西門子到諾基亞，這些當年在中國不可一世的跨國電信企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退基本上就注定了。華為此舉，意義幾近于拆毀了中國勞動力市場上一堵厚厚的“柏林墻”，其解放的巨大生產(chǎn)力，難于用金錢和指標衡量。中國勞動力市場上另一堵更厚的柏林墻，也就是農民工市場與前面三個市場之間的分裂，要等到另外一家傳奇性的公司出現(xiàn)，才具有象征意義地被拆毀，這家公司就是：海底撈。秉承“雙手改變命運”的價值觀，海底撈把農民工培養(yǎng)成年薪百萬"的企業(yè)中高層，等于把位于中國勞動力市場最底層的臨時工市場一下子拉到了第三層、第二層。而今，在海底撈國際化戰(zhàn)略的支持下，海底撈的員工們更進一步，甚至直接向第一層進攻了!商業(yè)之美，市場的偉力，看不見的手的奇妙，在這兩個 案例中，體現(xiàn)得淋漓盡致。名聲、崇高的榮譽、歷史地位可以激勵少數(shù)英雄人物奮不顧身、舍己為人地去推動社會進步，卻絕對不如商業(yè)的力量來得穩(wěn)妥、來得可靠。曾經(jīng)層層阻隔的、恍然中世紀的勞動力市場上的一堵堵高墻，在華為們、海底撈們的沖擊下，不過二十來年時間，已經(jīng)坍塌潰敗如荒野中的秦長城，只剩下幾個隱約的土堆給后人辨認。商業(yè)能給我們這個國家?guī)淼呢暙I，企業(yè)能夠履行的社會責任，莫過于此。過去是這樣，相信未來也一定會這樣。中國還有很多各種各樣的社會問題，如教育、醫(yī)療、城鄉(xiāng)差距、環(huán)境污染等等，相應的，也還會有很多這樣的歷史性的商業(yè)機會。思考題：(1)從上述案例你得到哪些啟示?(2)民營企業(yè)對中國勞動力市場的影響如何?

試論述咨詢戰(zhàn)略分析應研究的問題與內容。

簡述質疑頭腦風暴法的應用程序。

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