陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例二：武漢目前的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量非常多，國外連鎖的有宜必思與格林豪秦等，國內(nèi)來自其它城市進(jìn)入的品牌有7 天、錦江之星和如家快捷等，武漢本土有艷陽天和揚(yáng)子江等。雖然 數(shù)量多，但規(guī)模上并沒有任何一家占有絕對優(yōu)勢。武漢經(jīng)濟(jì)型酒店開業(yè)店數(shù)已逾200 擴(kuò)張幅度達(dá)到90％，位居全國省會之首。武漢的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量雖然多，但差異化不明顯，酒店競爭主要表現(xiàn)在價(jià)格競爭。隨著經(jīng)濟(jì)型酒店迅速蔓延帶來的競爭壓力，各酒店都推出會員削及優(yōu)惠價(jià)，武漢“7 次入住價(jià)僅77元，艷陽天為99 元，其余酒店也推出低于100 元的嘗鮮價(jià)。在經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入武漢市場的同時(shí)，高星級酒店也紛紛入漢。錦江國際大酒店即將開業(yè)和新世界酒店也已進(jìn)入營業(yè)前的最后準(zhǔn)備，武漢年內(nèi)增加5 家五星級酒店。此前，武漢 共有五星級酒店6 家，四星級酒店22 家，高星級酒店數(shù)量排位已經(jīng)名列國內(nèi)城市前十強(qiáng)。與此同時(shí)，一些設(shè)備簡陋的旅館和招待所以其超低的價(jià)格仍然吸引了一大批收入不高的旅行者和農(nóng)村進(jìn)城人員。為了節(jié)約建筑成本，許多經(jīng)濟(jì)型酒店往往會以低價(jià)租下或買下臨街的居民住房、單位倉庫、甚至爛尾樓，然后經(jīng)過簡單改造和包裝之后，就開始開門營業(yè)：為了節(jié)約服務(wù)成本，經(jīng)濟(jì)型酒店在很多方面實(shí)施業(yè)務(wù)外包的方式，比如將員工培訓(xùn)交給專業(yè)的培訓(xùn)公司來做，而選擇一個(gè)合適的訂房中心。這樣，不僅會給酒店帶來更加合適的客源，而且其傭金是較低的。以往，星級酒店是商務(wù)旅游者的主要選擇。但隨著私有經(jīng)濟(jì)、中小型企業(yè)的發(fā)展以及一些公司對差旅經(jīng)費(fèi)的限制，商務(wù)客人在入住選擇上更加注重酒店的性價(jià)比。很多公司將出差的住宿標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在200 元以內(nèi)，使得許多顧客不得不討價(jià)還價(jià)，否則就只有自己討腰包。試分析：(1)武漢經(jīng)濟(jì)型酒店的競爭態(tài)勢如何?(2)提出適合武漢經(jīng)濟(jì)型酒店未來發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。