某網(wǎng)絡(luò)視頻公司成功進(jìn)入成長(zhǎng)期后，受到眾多機(jī)會(huì)的誘惑而放棄主業(yè)，盲目進(jìn)入了體育、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該企業(yè)最容易落入（）。

• A、領(lǐng)導(dǎo)陷阱
• B、本位陷阱
• C、戰(zhàn)略保守陷阱
• D、戰(zhàn)略冒進(jìn)陷阱

企業(yè)通過(guò)并購(gòu)供應(yīng)商和分銷商實(shí)現(xiàn)一體化來(lái)降低成本而使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。這種戰(zhàn)略選擇稱為（）。

• A、特許經(jīng)營(yíng)
• B、連鎖經(jīng)營(yíng)
• C、縱向并購(gòu)
• D、多種經(jīng)營(yíng)

受新冠肺炎疫情的影響，乙公司2020年末的財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)了較大變化，其資產(chǎn)總額與2019年的數(shù)據(jù)相同，仍為13500萬(wàn)元，但負(fù)債大幅增長(zhǎng)到8100萬(wàn)元，所有者權(quán)益下降至5400萬(wàn)元。計(jì)算乙公司2020年末的資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和說(shuō)明。