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2023年10月管理學(xué)原理真題

卷面總分:100分     試卷年份:2023.10    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

答題卡
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試題序號(hào)

案例: 甲公司是一家從事電腦經(jīng)銷的企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,每年中秋節(jié),公司會(huì)額外給員工發(fā)放一筆2000元的獎(jiǎng)金,這在一定程度上激發(fā)了員工的工作積極性,公司的工作氛圍也很融洽。漸漸的中秋節(jié)發(fā)放獎(jiǎng)金成為了公司的一種慣例。 最近,公司經(jīng)理感到這筆獎(jiǎng)金正在失去它應(yīng)有的作用,他發(fā)現(xiàn)員工認(rèn)為這筆獎(jiǎng)金是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模總€(gè)人都像領(lǐng)取自己的薪水一樣自然,在工作中,也沒(méi)有人會(huì)為這2000元付出更多的努力。經(jīng)理認(rèn)為既然獎(jiǎng)金起不到激勵(lì)作用就不再發(fā)放。停發(fā)獎(jiǎng)金的結(jié)果卻大大出乎意料,公司幾乎所有人都在抱怨經(jīng)理的決定,工作效率也受到不同程度的影響。 經(jīng)理很困惑,為什么有獎(jiǎng)金的時(shí)候,沒(méi)有人會(huì)為此在工作上表現(xiàn)的更積極主動(dòng),而取消獎(jiǎng)金之后,大家有如此之多的抱怨。 問(wèn)題: (1)結(jié)合案例分析激勵(lì)的作用是什么?(6分) (2)請(qǐng)用激勵(lì)的雙因素理論分析案例中的現(xiàn)象。(9分)

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準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是一種先進(jìn)的生產(chǎn)控制方法,它還適合進(jìn)行

  • A、人員控制
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判斷:雙向溝通比單向溝通需要的時(shí)間長(zhǎng),因此,雙向溝通沒(méi)有單向溝通效果好。

領(lǐng)導(dǎo)方式從專權(quán)型到放任型,存在許多過(guò)渡形式,持這種觀點(diǎn)的理論是

  • A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
  • B、管理方格理論
  • C、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
  • D、領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論

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