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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例 : 某公司年終考核時,剛工作一年的新員工張宏工作業(yè)績不甚令人滿意。張宏個人認(rèn)為工作業(yè)績不良主要是由于自己承擔(dān)的任務(wù)太難了,因而請求他的上司降低其工作任務(wù)的難度,但他的上司卻認(rèn)為張宏工作業(yè)績低是由于張宏工作適應(yīng)性差導(dǎo)致工作情緒和態(tài)度不佳。因此,建議他調(diào)整自己的情緒和態(tài)度以便更好地工作。 問題:(1)采用海德的歸因理論分析張宏和他的上司出現(xiàn)不同的歸因結(jié)果的原因。 (2)說明本案例中的情景體現(xiàn)的歸因偏差的類型。 (3)運用相關(guān)知識,闡述克服歸因偏差的方法。

2023年10月管理心理學(xué)

卷面總分:     試卷年份:2023.10    是否有答案:   

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案例 : 某公司年終考核時,剛工作一年的新員工張宏工作業(yè)績不甚令人滿意。張宏個人認(rèn)為工作業(yè)績不良主要是由于自己承擔(dān)的任務(wù)太難了,因而請求他的上司降低其工作任務(wù)的難度,但他的上司卻認(rèn)為張宏工作業(yè)績低是由于張宏工作適應(yīng)性差導(dǎo)致工作情緒和態(tài)度不佳。因此,建議他調(diào)整自己的情緒和態(tài)度以便更好地工作。 問題:(1)采用海德的歸因理論分析張宏和他的上司出現(xiàn)不同的歸因結(jié)果的原因。 (2)說明本案例中的情景體現(xiàn)的歸因偏差的類型。 (3)運用相關(guān)知識,闡述克服歸因偏差的方法。

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20世紀(jì)80年代以來,在現(xiàn)代生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)高度分化與高度綜合背景下產(chǎn)生了

  • A、家長制的行政領(lǐng)導(dǎo)體制
  • B、經(jīng)理制領(lǐng)導(dǎo)體制
  • C、職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)體制
  • D、專家集團領(lǐng)導(dǎo)體制

職業(yè)倦怠的工作匹配理論表明,構(gòu)成職業(yè)倦怠的維度包括

  • A、情緒衰竭
  • B、認(rèn)知失調(diào)
  • C、去人性化
  • D、去職業(yè)化
  • E、個人成就感降低

管理的靈魂與核心是

  • A、控制
  • B、決策
  • C、計劃
  • D、組織

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