企業(yè)為了從弱小的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)單位中榨取更多的現(xiàn)金，特別適用的戰(zhàn)略是（）

• A、發(fā)展
• B、保持
• C、收獲
• D、放棄

材料一：福特公司為了提供汽車輪胎所需要的橡膠，在巴西創(chuàng)立橡膠種植園，為解決汽車生產(chǎn)所需的鋼材，在密歇根、明尼蘇達(dá)擁有鐵礦，并在五大湖的冶煉廠將鐵煉成鋼，再運(yùn)往生產(chǎn)線，并且還擁有自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)羊毛專用于生產(chǎn)本公司汽車坐墊。材料二：美國(guó)WCI公司在20世紀(jì)60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市場(chǎng)上的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部。通過(guò)實(shí)施這些戰(zhàn)略，WCI公司在之后10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速的估摸擴(kuò)張。問(wèn)題：（1）上述案例中體現(xiàn)了哪些一體化戰(zhàn)略?（2）這些戰(zhàn)略有什么能給企業(yè)帶來(lái)什么影響?（3）除此之外還有什么一體化戰(zhàn)略，試舉例說(shuō)明。

在波士頓咨詢公司模型巾，縱軸代表（）

• A、相對(duì)市場(chǎng)份額
• B、市場(chǎng)吸引力
• C、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
• D、市場(chǎng)成長(zhǎng)率