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2018年10月企業管理概論歷年真題

卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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試題序號

按照生產過程各個工藝階段的特點設置生產單位的方法指的是

  • A、連續流程
  • B、對象專業化
  • C、工藝專業化
  • E、流水線生產

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案例分析題:

  H公司在光傳輸領域通過關鍵部件的技術突破,推進其光傳輸產品的高端化,一舉超越了競爭對手。在手機研發和電信服務的基礎上,近年來,H公司將創新的重點聚焦予智慧家庭、云網融合、物聯網、5G 四大業務方向,目前已經在視頻3.0、天翼云和全光網三個方面取得新成果。以視頻3. 0為例,它實現了IPTV 業務秒級頻道切換、秒級點播啟動、四屏同看和語音搜索等極致體驗。未來H公司可能根據行業需求與技術發展,跨界拓展至無人駕駛汽車、高性能電池、智能家居等更多領域。

問題:

(1)結合案例,分析技術創新活動的特點。

(2)指出H公司目前所采用的競爭戰略。分析H公司的多元化戰略。

我國H公司在國際化戰略實施初期,用產自青島的小型車載冰箱順利打開了美國市場,這種國際市場的進入方式指的是

  • A、出口
  • B、合資
  • C、許可證
  • D、特許經營

利用市場需求增長率和相對市場占有率兩個維度對企業進行戰略分析的方法是

  • A、 SWOT 分析法
  • B、通用矩陣分析法
  • C、麥肯錫矩陣分析法
  • D、波士頓矩陣分析法

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