案例分析題：

案例背景：

    iPhone依托蘋果公司的品牌、自己的IOS操作系統(tǒng)和超一流的工業(yè)設(shè)計，迅速占領(lǐng)全球智能手機市場，成為世界人人共知的手機名牌．2011年8月，國內(nèi)的小米科技公司也推出基于安卓系統(tǒng)的小米智能手機。該公司通過官網(wǎng)進行無店鋪式銷售，基于微博、網(wǎng)絡(luò)論壇等開展市場宣傳與營銷情報搜集，再加上有效的饑餓營銷方式，一直延續(xù)著性價比高、用戶口碑好的特征．目前小米已經(jīng)成為國內(nèi)智能手機市場上的著名品牌。

問題：

(1)小米公司主要采用的是哪種市場開拓新謀略?闡述你的判斷依據(jù)。

(2)簡述名牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵。根據(jù)名牌涵蓋的對象不同，名牌戰(zhàn)略可分為不同類型，分別指出蘋果、小米公司在智能手機領(lǐng)域所采用的名牌戰(zhàn)略實施方案。

從時間維度延伸上看，管理活動的重點由解決眼前的技術(shù)問題轉(zhuǎn)向解決事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的問題，這反映的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢是

• A、人本化
  

• B、整體化
  

• C、戰(zhàn)略化
  

• D、網(wǎng)絡(luò)化
  

1993年美國學(xué)者邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮明確提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論，以下屬于其主要觀點的是

• A、知識是企業(yè)的經(jīng)營資源

• B、“雙贏”、“多贏”將成為21世紀的主要競爭模式

• C、核心能力是一個組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合

• D、企業(yè)對生產(chǎn)流程進行根本改造