某公司出售了其手機制造業(yè)務(wù)，將注意力聚焦在網(wǎng)絡(luò)、電子地圖業(yè)務(wù)以及技術(shù)開發(fā)三大領(lǐng)域。該公司采取的戰(zhàn)略是

• A、發(fā)展型戰(zhàn)略

• B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

• C、緊縮型戰(zhàn)略

• D、多樣化戰(zhàn)略

計算題：

某企業(yè)2016年銷貨成本為408萬元，賒銷收入凈額為540萬元，平均應(yīng)收賬款余額為30萬元，年初存貨為48萬元，存貨周轉(zhuǎn)率為8次。

    計算：2016年該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、平均存貨、年末存貨。

20世紀(jì)20年代初，由通用汽車公司總經(jīng)理斯隆首先提出把企業(yè)的經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)加以劃分，成立若干個經(jīng)營單位，每個經(jīng)營單位在財務(wù)上向總公司負責(zé)，內(nèi)部實現(xiàn)獨立核算、自負盈虧。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是

• A、直線結(jié)構(gòu)
  

• B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)
  

• C、直線職能結(jié)構(gòu)
  

• D、矩陣結(jié)構(gòu)