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2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2016    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

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試題序號

作為阿里巴巴集團(tuán)的關(guān)聯(lián)公司,支付寶的企業(yè)文化帶有強(qiáng)烈的阿里色彩,并在此基礎(chǔ)上孕有出白2獨(dú)特的文化。以下屬于支付寶制度文化的內(nèi)容有(    )


  • A、公司口號:“內(nèi)為信任,所以簡單”

  • B、公司為員工舉行集體婚禮

  • C、公司采用接色的L0GO

  • D、每逢日或員工生日,公司都會問候員工

  • E、公司推出一系列為員工服務(wù)的計劃, 如蒲公英互助計劃，彩虹計劃等

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許多著名公司經(jīng)過長期積累形成了多種能力,特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學(xué)識”。符合上述觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論是(   )


  • A、戰(zhàn)略同盟理論

  • B、企業(yè)核心能力理論

  • C、戰(zhàn)略再造理論

  • D、競爭戰(zhàn)略理論

某乳品公司將其新推出的乳酸定位于早餐食品，目標(biāo)市場主要是20-30歲之間的都市白領(lǐng)。按照安索夫的現(xiàn)點(diǎn),以上表述體現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要素是(   )


  • A、成長方向

  • B、競爭優(yōu)勢

  • C、協(xié)同作用

  • D、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域

面對可樂市場的超高人氣,七喜汽水曾以一句“七喜飲料非可樂”的廣告語在非可樂飲料市場獲得了巨大成功。根據(jù)七喜的競爭能力狀況,企業(yè)所選擇的產(chǎn)品市場定位策略是(  )


  • A、避強(qiáng)策略

  • B、雷同策略

  • C、超強(qiáng)策略

  • D、齊頭并進(jìn)策略

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