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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> 案例分析題:案例背景：得益于知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當(dāng)時(shí)全球市值最高的公司。隨后幾年，思科不斷并購，公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。為了應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來的“大企業(yè)病”，思科采取扁平化組織結(jié)構(gòu)，并精心設(shè)計(jì)了由不同部曠的管理者組成的委員會(huì)系統(tǒng)。然而, 委員會(huì)系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮,并應(yīng)對(duì)來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競(jìng)爭,思科再次啟動(dòng)組織變革,削減部分產(chǎn)品部精簡組織結(jié)構(gòu)。問題:(1)分析導(dǎo)致思科組織變革的外部動(dòng)因與內(nèi)部動(dòng)因。(2)結(jié)合案例，說明企業(yè)組織變革的方向。
2016年10月企業(yè)管理概論歷年真題
卷面總分：100分
試卷年份：2016
是否有答案：有
作答時(shí)間：
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