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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例一:近年來,在全球電腦市場不景氣的大環境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益,并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅在哪兒?該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機:“我們只保存可供5天生產的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45 天,甚至90天 存貨。這就是區別。由于材料成本每周就會有1%的貶值,因此庫存 天數對產品的成本影響很大,僅低庫存一項就使D公司的產品比許多競爭對手擁有了 8%左右的價格優勢,D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說:"D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面,2000年這方面的總開支高達210億美元,如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產效率提高了 10%。物流配送對企業的影響之大由此可見一斑”高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間,2000年D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業中則高達2%-3%,在其他零工業部門更是高達4%-5%試分析:(1)物資庫存管理的作用與弊端。(2)D公司提高企業庫存周轉率的作用表現為哪幾個方面?

2016年4月企業咨詢管理(實質)

卷面總分:100分     試卷年份:2016    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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試題序號

案例一:

近年來,在全球電腦市場不景氣的大環境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益,并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅哪兒?

該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機:“我們只保存可供5天生產的存貨,而我們的競爭對手則保存30天、45 ,甚至90 存貨。這就是區別。由于材料成本每周就會有1%的貶值,因此庫存 天數對產品的成本影響很大,僅低庫存一項就使D公司的產品比許多競爭對手有了 8%左右的價格優勢,D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說:"D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面,2000年這方面的總開支高達210億美元,如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產效率提高了 10%。物流配送對企業的影響之大由此可見一斑

高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間,2000D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業中則高達2%-3%,在其他零工業部門更是高達4%-5%

試分析:1物資庫存管理的作用與弊端。

2D公司提高企業庫存周轉率的作用表現為幾個方面?


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企業精細管理的特征如何?



案例二:

20世紀60年代至70年代,長跑愛好者只有種合適的鞋可供選擇:阿迪達斯。阿迪達斯公司的優勢在于試驗。它試用新材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。高質量、創新性和產品多樣化,使 迪達斯公司在20世紀70年代中占據了這一領域的國際競爭的優勢地位。

20世紀70年代,慢跑領域出現了一大批競爭者,如美洲獅、布克斯和耐克等。耐克公司在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克 選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第4至第名,而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中占據了前三名。阿迪達斯公司為了保護其在公司競技市場中的統治地位,并沒有大規模地進入慢跑市場

耐克公司的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”方案。它鞋底上的橡膠釘使之比市場上出售的其他鞋更富有彈性,夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場的快速膨脹,使耐克公司1976年的銷售額達1400萬美元。目前,耐克公司的年銷售額超過了 50億美元,并成 為行業的領導者,占據了運動鞋市場的26%的份額。耐克公司的成功源于兩點:1.是研究和技術改進;二是風格式樣的多樣化。公司有近100名雇員從事研究和開發工作。其研究和開發活動包括對人體運動高速攝影分析,對300個運動員進行的試穿測


以及對新的和改進的鞋和材料的不斷的實驗和研究。在營銷中,耐克公司為消費者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員, 并向消費者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。

20世紀80年代初慢胞運動達到高峰時,阿迪達斯已成為市場 中的“落伍者”。耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場,到 20世紀90年代,阿迪達斯公司的市場占有率降到了僅有4%的份額。 試分析:1分析阿迪達斯公司市場份額大幅減少的原因。

2)提出阿迪達斯公司所能釆取的糾正措施。


試分析咨詢調查過程中差距分析的診斷內容及其建議。

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