- 歡迎來到陜西自考網！為考生提供陜西自考信息服務，網站信息供學習交流使用，非政府官方網站，官方信息以陜西教育考試院https://www.sneea.cn/為準。
聯系我們: 02987879230
距2025年10月報名預計90天
距2025年10月考試預計140天
距2025年10月報名預計90天
距2025年10月考試預計140天
2016年4月企業咨詢管理（實質）
卷面總分：100分
試卷年份：2016
是否有答案：有
作答時間：
管理正式咨詢階段的主要步驟有哪些？
案例一：
近年來，在全球電腦市場不景氣的大環境下.D電腦公司卻始終保持著較高的收益，并且不斷増加市場份額。D電腦公司成功的訣竅在哪兒？
該公司分管物流配送的副總裁一語道破天機：“我們只保存可供5天生產的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45 天,甚至90天 存貨。這就是區別。由于材料成本每周就會有1%的貶值，因此庫存 天數對產品的成本影響很大，僅低庫存一項就使D公司的產品比許多競爭對手擁有了 8%左右的價格優勢，D電腦公司分管物流配送的副總裁在分析該公司成功原因的時候說："D公司也支出的74%用在 材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美元，如果 我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產效率提高了 10%。物流配送對企業的影響之大由此可見一斑”
高效率的物流配送使D公司的過期零部件件比例保持在材料開支總額的0.05%-0.1%之間，2000年D公司全年在這方面的損失為2100 萬美元。而這-比例在D公司的對手企業中則高達2%-3%,在其他零工業部門更是高達4%-5%
試分析：（1）物資庫存管理的作用與弊端。
（2）D公司提高企業庫存周轉率的作用表現為哪幾個方面？
試分析管理咨詢過程中客戶參與的意義及其主要形式。
掃碼查看答案
掃碼查看試題答案
掃碼小程序選擇報考專業
進入免費做題學習
查看了解自考專業
查詢最新政策公告
進入歷年真題學習
熱門相關試卷
