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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 綜合分析題:某車間由沖、銑、鉆三個工序組成生產齒輪產品現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行兩班工作制,每班生產7.5小時,設備計劃檢修率5% (年制度工作日數300天)。題42表  設備數量與工序臺時定額工序名稱沖床加工銑床加工鉆床加工單位產品臺時定額(小時/件)1004540設備名稱及數量沖床20臺銑床15臺鉆床10臺要求:(1)計算單臺設備年有效工作時間;(2)分別計算沖床、銑床、鉆床設備組年有效工作時間及生產能力;(3)說明實現均衡生產應采取的措施。

2018年4月生產與作業管理

卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時間: 150分鐘   

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綜合分析題:

某車間由沖、銑、鉆三個工序組成生產齒輪產品現有生產設備及各工序臺時定額如題42表所示。實行兩班工作制,每班生產7.5小時,設備計劃檢修率5% (年制度工作日數300)。

42  設備數量與工序臺時定額

工序名稱

沖床加工

銑床加工

鉆床加工

單位產品臺時定額(小時/

100

45

40

設備名稱及數量

沖床20

銑床15

鉆床10

要求:(1)計算單臺設備年有效工作時間;

(2)分別計算沖床、銑床、鉆床設備組年有效工作時間及生產能力;

(3)說明實現均衡生產應采取的措施。

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敏捷化思想的出發點是基于

  • A、對未來產品和市場發展的分析
  • B、對以往的產品和客戶的分析
  • C、對供應商能力的分析
  • D、對本企業生產能力的分析

物料需求計劃(MRP)三大基本要索中起主導作用的是

  • A、產品信息
  • B、物料清單
  • C、主生產計劃
  • D、庫存信息

簡述生產與作業能力決策中企業、車間及設備決策的內容。

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