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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例;H公司一直致力于電子產品的生產,市場銷路非常好.但是近幾年產品出現了滯銷,銷售收入明顯下降.公司生產部經理李雷是退伍軍人出身,做事雷厲風行,工作嚴謹,對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執行,對下屬的意見和建議極少關注.張勝是公司銷售部門的經理,業務知識淵博,經驗豐富,對工作非常關心,關注工作成果,同時,關心下屬,待人熱情,對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助,得到了員工的認可和尊敬,在張勝的帶領下,員工工作熱情高,積板協作,產品銷售有了明顯的提高,市場占有率也不斷提升.問題:(1)依據勒溫的領導風格理論,分析李雷的領導風格屬于哪一種?其有何特點?(2)依據管理方格理論,對張勝經理的領導方式進行分析。

2021年4月管理學原理真題

卷面總分:     試卷年份:2021.04    是否有答案:   

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試題序號

案例;

H公司一直致力于電子產品的生產,市場銷路非常好.但是近幾年產品出現了滯銷,銷售收入明顯下降.公司生產部經理李雷是退伍軍人出身,做事雷厲風行,工作嚴謹,對下屬要求嚴格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執行,對下屬的意見和建議極少關注.張勝是公司銷售部門的經理,業務知識淵博,經驗豐富,對工作非常關心,關注工作成果,同時,關心下屬,待人熱情,對員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時的幫助,得到了員工的認可和尊敬,在張勝的帶領下,員工工作熱情高,積板協作,產品銷售有了明顯的提高,市場占有率也不斷提升.

問題:

(1)依據勒溫的領導風格理論,分析李雷的領導風格屬于哪一種?其有何特點?

(2)依據管理方格理論,對張勝經理的領導方式進行分析。

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乙企業由最初的200人發展為現在的2000多人,其經營范圍也相應擴大。由此,企業從部門設計、層次劃分、權力分配等方面進行了變革。這種變革屬子()

  • A、人員變革
  • B、結構變革
  • C、技術變革
  • D、組織文化變革

管理產生于欲望無限性和資源有限性之間矛盾的協調。

  • A、正確

  • B、錯誤

簡述企業對顧客應承擔的社會責任。

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