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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 案例二:英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品1968年,英特爾公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè),在20世紀(jì)年代末,英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了20世紀(jì)80年代,半導(dǎo)體成為影響社會(huì)變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而,連續(xù)不斷的、快速的技術(shù)變革與來(lái)自日本企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年,英特爾決定關(guān)閉 俄勒岡的DRAM (動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器)第五實(shí)驗(yàn)室。同時(shí),英特爾宣布開(kāi)始供應(yīng)32位的80386. 386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年后,在1986年秋,新的386系列產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)完成,開(kāi)始供應(yīng)。386對(duì)已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年底,也就是公布386兩年之后,英特爾已供應(yīng)了約80萬(wàn)片芯片,而80286的同期只供應(yīng)了50萬(wàn)片。在1988年,386的產(chǎn)值達(dá)到10億美元,約占英特爾全部收入的30%一一40%。英特爾20世紀(jì)80年代早期的質(zhì)量促進(jìn)工作,已經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定提高,產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨 源,英特爾需要努力滿足對(duì)386的不斷增長(zhǎng)的需求。英特爾開(kāi)始開(kāi)發(fā)1微米的386,嘗試將原來(lái)的1. 5微米芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度,使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。微小尺寸不僅提高了芯片性能,也大大增加了芯片產(chǎn)量。同時(shí),在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福特公司微控制器產(chǎn)品8061,福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價(jià)更重要,并要求與英特爾緊密合作,降低8061的生產(chǎn)成本。1989 年4月,80486誕生,486 微處理器有100多萬(wàn)個(gè)品體管,包含的電路元件是386的4倍。486 的設(shè)計(jì)共耗費(fèi)130 人/年,而386是80人/年。486 得益于英特爾開(kāi)發(fā)的專有設(shè)計(jì)工具的改進(jìn)。486 開(kāi)發(fā)的總投資在2億美元以上。為 了保證其兼容策略,英特爾設(shè)計(jì)了新的技術(shù)以運(yùn)行舊版本軟件。1997 年,英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。 (1) 英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實(shí)驗(yàn)室? (2)開(kāi)發(fā)486需要大量的各種資源投入,對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),采用哪種組織形式便于管理?

押題試卷五

卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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試題序號(hào)

案例二:英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品

1968年,英特爾公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè),在20世紀(jì)年代末,英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了20世紀(jì)80年代,半導(dǎo)體成為影響社會(huì)變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而,連續(xù)不斷的、快速的技術(shù)變革與來(lái)自日本企業(yè)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年,英特爾決定關(guān)閉 俄勒岡的DRAM (動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器)第五實(shí)驗(yàn)室。同時(shí),英特爾宣布開(kāi)始供應(yīng)32位的80386. 386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年后,在1986年秋,新的386系列產(chǎn)品已開(kāi)發(fā)完成,開(kāi)始供應(yīng)。386對(duì)已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年底,也就是公布386兩年之后,英特爾已供應(yīng)了約80萬(wàn)片芯片,而80286的同期只供應(yīng)了50萬(wàn)片。在1988年,386的產(chǎn)值達(dá)到10億美元,約占英特爾全部收入的30%一一40%。

英特爾20世紀(jì)80年代早期的質(zhì)量促進(jìn)工作,已經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定提高,產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨 源,英特爾需要努力滿足對(duì)386的不斷增長(zhǎng)的需求。英特爾開(kāi)始開(kāi)發(fā)1微米的386,嘗試將原來(lái)的1. 5微米芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度,使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。微小尺寸不僅提高了芯片性能,也大大增加了芯片產(chǎn)量。同時(shí),在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福特公司微控制器產(chǎn)品8061,福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價(jià)更重要,并要求與英特爾緊密合作,降低8061的生產(chǎn)成本。1989 年4月,80486誕生,486 微處理器有100多萬(wàn)個(gè)品體管,包含的電路元件是386的4倍。486 的設(shè)計(jì)共耗費(fèi)130 人/年,而386是80人/年。486 得益于英特爾開(kāi)發(fā)的專有設(shè)計(jì)工具的改進(jìn)。486 開(kāi)發(fā)的總投資在2億美元以上。為 了保證其兼容策略,英特爾設(shè)計(jì)了新的技術(shù)以運(yùn)行舊版本軟件。1997 年,英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。

(1) 英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實(shí)驗(yàn)室?

(2)開(kāi)發(fā)486需要大量的各種資源投入,對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō),采用哪種組織形式便于管理?


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案例一:

    諾基亞這個(gè)來(lái)自北歐的納維亞半島的手機(jī)品牌,自1996年,它曾經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額第一,更一度憑借超過(guò)40%的市場(chǎng)份額笑傲全球,成為手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。然而在美國(guó),諾基亞手機(jī)在過(guò)去幾年中已經(jīng)不再流行。2002年3月,諾基亞在美國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá)35%。但到2009年6月,它在美國(guó)的市場(chǎng)份額只有7%。

    2007年,蘋果公司推出的iPhone,三星手機(jī)將GoogleAndroid智能手機(jī)推向市場(chǎng),面對(duì)雙重夾擊的諾基亞連續(xù)14年的全球手機(jī)銷量第一的地位在201 1年第二季被蘋果及三星雙雙超越。盡管如此,諾基亞公司的高管完全忽視了它們,他們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到美國(guó)消費(fèi)者對(duì)新型觸屏技術(shù)的追捧,并認(rèn)為蘋果手機(jī)和三星手機(jī)“由予其工程技術(shù)而顯得稀松尋常。”面對(duì)CDMA碼分多址技術(shù)占領(lǐng)美國(guó)本土一半市場(chǎng)的情況下,諾基亞公司仍舊堅(jiān)持使用GSM傳統(tǒng)通訊技術(shù)。

    一位前諾基亞高管說(shuō):“諾基亞公司在它的鼎盛時(shí)期,決定不去改變它的手機(jī)以迎合美國(guó)市場(chǎng)。”這種傲慢自大的態(tài)度以及后繼發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致該公司的銷售額和收入不斷下滑。

    面對(duì)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境,諾基亞公司同時(shí)在美國(guó)本土幾座大城市建立了聯(lián)絡(luò)處,希望加強(qiáng)與美國(guó)主要的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略合作。此外,諾基亞與微軟公司達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,以設(shè)計(jì)移動(dòng)辦公軟件并將之應(yīng)用于擁有諾基亞Symbian操作系統(tǒng)的手機(jī)。

    盡管諾基亞認(rèn)識(shí)到之前的戰(zhàn)略并沒(méi)有在北美市場(chǎng)上發(fā)揮效果,并開(kāi)始設(shè)法為未來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略成功奠定基礎(chǔ)而付出努力。但有些業(yè)內(nèi)人士仍然認(rèn)為該公司的前景不容樂(lè)觀。

(1)諾基亞在美國(guó)市場(chǎng)犯下了什么戰(zhàn)略錯(cuò)誤?

(2)諾基亞正在采用什么戰(zhàn)略來(lái)激活它的北美業(yè)務(wù)?


試分析輔助決策包含了哪些方面的內(nèi)容?


簡(jiǎn)述管理正式咨詢階段的主要步驟有哪些


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