20世紀20年代初，通用汽車公司總經理斯隆提出了一種以分權化為基本特征的組織結構形式。該組織結構形式是

• A、直線結構
• B、矩陣結構
• C、直線職能結構
• D、事業部結構

R公司為了吸引、激勵員工，除了提供豐厚的經濟報酬之外，還非常重視員工的心理效用。下列屬于工作環境的心理效用的是

• A、工作的趣味性
• B、友好的同事關系
• C、工作的成就感
• D、組織在業界的聲望

案例： M公司素以勇于創新、產品豐富聞名于世。公司生產的6萬多種高品質產品，涉及機械、通信、汽車、生物技術和家庭消贊品等諸多領域。公司在全球7多個國家開展了合資業務，并在38個國家設有獨資工廠，M公司把多國作為目標市場，在國內生產并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質的產品及服務。經過多年發展，M公司形成了由研究開發中心、13個技術中心和40個部門實驗室組成的研發體系。另外，公司也十分重視外腦的技術創新資源，與國內8所著名大學開展了長期合作。 問題： (1)指出企業國際化經營的戰略類型，并分析M公司的國際化經營戰略及其優點。 (2)分析M公司技術創新的實現途徑。