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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例: M公司素以勇于創新、產品豐富聞名于世。公司生產的6萬多種高品質產品,涉及機械、通信、汽車、生物技術和家庭消贊品等諸多領域。公司在全球7多個國家開展了合資業務,并在38個國家設有獨資工廠,M公司把多國作為目標市場,在國內生產并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質的產品及服務。經過多年發展,M公司形成了由研究開發中心、13個技術中心和40個部門實驗室組成的研發體系。另外,公司也十分重視外腦的技術創新資源,與國內8所著名大學開展了長期合作。 問題: (1)指出企業國際化經營的戰略類型,并分析M公司的國際化經營戰略及其優點。 (2)分析M公司技術創新的實現途徑。

2022年4月企業管理概論真題

卷面總分:100分     試卷年份:2022.04    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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試題序號

案例: M公司素以勇于創新、產品豐富聞名于世。公司生產的6萬多種高品質產品,涉及機械、通信、汽車、生物技術和家庭消贊品等諸多領域。公司在全球7多個國家開展了合資業務,并在38個國家設有獨資工廠,M公司把多國作為目標市場,在國內生產并向全球近200多個國家的顧客提供多元化、高品質的產品及服務。經過多年發展,M公司形成了由研究開發中心、13個技術中心和40個部門實驗室組成的研發體系。另外,公司也十分重視外腦的技術創新資源,與國內8所著名大學開展了長期合作。 問題: (1)指出企業國際化經營的戰略類型,并分析M公司的國際化經營戰略及其優點。 (2)分析M公司技術創新的實現途徑。

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F廚具公司先后推出廚后、日后、近吸式、鼎后、靚風5大系列數十種油煙機,以滿足不同消費群體的需求。該公司的目標市場選擇模式是

  • A、產品專門化
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受新冠疫情影響,乙公司的銷售收入、銷售凈利潤、平均資產總額分別從2019年的16000萬元、4800萬元和9600萬元,變為2020年的12000萬元、2400萬元和9600萬元。請分別計算該公司2019年和2020年的銷售凈利率、總資產報酬率,并對計算結果進行評價和說明。

某科研攻關項目團隊,需要職能部門的人員參與,但不會把其調到項目團隊中,而是由職能部門將攻關團隊作為一個工作組進行管理,項目中的問題由團隊內專家解決。這種組織是指

  • A、平衡矩陣型組織
  • B、純項目型組織
  • C、弱矩陣型項目組織
  • D、強矩陣型項目組織

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