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2019年4月企業管理概論歷年真題

卷面總分：100分     試卷年份：2019    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

答題卡
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試題序號

為了確保高質量原料奶的供應，M公司從一個單純的牛奶收購、加工和銷售企業，快速向擁有自己牧場的現代牧業企業集團發展。這種一體化戰略類型屬于

  • A、前向一體化

  • B、后向一體化

  • C、

    橫向一體化

  • D、水平一體化

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簡述PDCA循環的主要工作程序。


案例分析題:

近年來，智能手機已成為人們日常工作。生活的第一大移動平臺。為了讓第二大移動平臺的汽車與智能能手機保持更長時間的粘性，汽車企業綻盡了腦汁。當前，“90后”逐漸成為主流消費群體,他們更加青睞低成本、方便快捷、全媒體溝通的智能產品。為了滿足市場上新生代的需求，汽車企業試圖將“互聯網思維”融入汽車產品的生產和服務中。在這樣的背景下，上海GM公司與騰訊一拍即合,在中國汽車市場新的淘金征程中開始了車載智能產品的合作。2017年2月，GM公司與騰訊簽全方位戰戰略合作協議，將騰訊旗下微信、視頻、游戲等產品裝入上海GM公司的汽車產品中。

(1)基于4C理論分析上海GM公司的營銷組合策略。

(2)指出企業成長戰略的主要類型。并分析上海GM公司與騰訊簽署戰略合作協議的動機。

某企業在對員工進行績效評估時，預先確定出優秀、良好、中等、較差、最差五個等級，然后按照正態分布現律將各等級比重設定為10%、20%、40%。、20%、10%，最后將各員工列入相應等級。談企業采用的績效評估方法是


  • A、評級量表法

  • B、排序考評法

  • C、強制分布法

  • D、360度績效考核法

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