案例分析題:

案例:某建筑工程公司10年前的產(chǎn)值已達10億元。3年前，企業(yè)老總高薪從北京請來一個構(gòu)建組織文化的“高手”，重新編印了企業(yè)畫冊，統(tǒng)一了員工制服，健全了公司的企劃、公關(guān)宣傳等部門，還招聘了一大批具有表演和公關(guān)才能的靚女俊男為公司做宣傳。但是，公司花費巨資搞的所謂“組織文化構(gòu)建”卻來見到預(yù)期的效果。公司的有些管理人員和員工還養(yǎng)成了務(wù)虛不務(wù)實，做表面文章的習氣。在后來的兩年中，公司經(jīng)營逐漸難以維持，陷入困境。

問題：

(1)組織文化的概念和作用是什么?

(2)案例中的建筑工程公司在組織文化建設(shè)中走入了什么誤區(qū)?為什么?

“人貴有自知之明”體現(xiàn)的是一個人對自己身心各方面的認識，它屬于社會知覺中的

• A、對他人的知覺
• B、自我知覺
• C、人際知覺
• D、角色知覺

美國心理學家威特金根據(jù)人對外界環(huán)境認知與依賴程度的不同，把人分為

• A、權(quán)力型
• B、場獨立型
• C、實際型
• D、場依存型
• E、自卑型