案例分析題:

案例:某建筑工程公司10年前的產值已達10億元。3年前，企業老總高薪從北京請來一個構建組織文化的“高手”，重新編印了企業畫冊，統一了員工制服，健全了公司的企劃、公關宣傳等部門，還招聘了一大批具有表演和公關才能的靚女俊男為公司做宣傳。但是，公司花費巨資搞的所謂“組織文化構建”卻來見到預期的效果。公司的有些管理人員和員工還養成了務虛不務實，做表面文章的習氣。在后來的兩年中，公司經營逐漸難以維持，陷入困境。

問題：

(1)組織文化的概念和作用是什么?

(2)案例中的建筑工程公司在組織文化建設中走入了什么誤區?為什么?

大學生小王畢業求職，有兩家企業提供的職位都很理想，只能取舍一個，小王感到左右為難。這種沖突形式是

• A、雙趨式沖突
• B、趨避式沖突
• C、雙避式沖突
• D、多重趨避式沖突

在概括泰勒，法約爾和韋伯等人的管理原則基礎上，提出了他認為適用于一切組織的八項原則的英國管理哲學家是

• A、古利克
• B、梅奧
• C、馬斯洛
• D、厄威克