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陜西自考網(wǎng)> 試題題庫列表頁> B公司的管理模式如下:總經(jīng)理作為最高管理者，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各職能部門的工作;職能部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)分別對業(yè)務(wù)部門]行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。該公司的行政體制形態(tài)是()

第五章 練習(xí)題

卷面總分：100分     試卷年份：    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

答題卡
收起答題卡 ^

B公司的管理模式如下:總經(jīng)理作為最高管理者，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各職能部門的工作;職能部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)分別對業(yè)務(wù)部門]行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。該公司的行政體制形態(tài)是()

  • A、多維制
  • B、矩陣制
  • C、直線制
  • D、職能制
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與新古典組織理論相比，古典組織理論的缺陷是（?。?/h3>
  • A、忽視組織原則、組織結(jié)構(gòu)、人際關(guān)系的作用
  • B、忽視組織原則、組織結(jié)構(gòu)、組織制度的作用
  • C、忽視組織環(huán)境、組織動態(tài)特性、人員的社會需求
  • D、忽視組織環(huán)境、人員行為、人際關(guān)系的作用

簡述組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化的原因。

巴納德組織平衡理論認為，制度、紀律和物質(zhì)條件是構(gòu)成組織的三個基本要素。 

  • A、正確
  • B、錯誤

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