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企業管理概念模擬試卷一

卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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試題序號

企業的生產部門無論多么具有生產性，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產品開發部門合作研制出顧客需要的產品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：（）

  • A、職能分工對企業有弊無利。
  • B、分工與協作是組織設計和運作中必須同時考慮的兩個問題。
  • C、效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。
  • D、職能分工可以促進組織效率的提高，但毫無疑問會損害組織的創新性。
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英國將軍漢密爾頓爵士曾經說過：“我們越是接近整個組織的最高司令，就越是應當按三人一組進行工作；我們越是接近整個組織的基層（戰列步兵），就越是應當按六人一組進行工作。”這句話反映了：（）

  • A、管理幅度的大小實際上是應當而且可以用一個數字來予以絕對規定的。
  • B、處在組織高層的管理人員與基層的管理人員相比，用于指揮和領導工作的時間要多一些。
  • C、軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。
  • D、高層管理者的有效管理幅度要小于基層管理者。

以下何種組織形式最直接體現了管理勞動專業化分工的思想：（）

  • A、直線制。
  • B、直線職能制。
  • C、事業部制。
  • D、矩陣制。

一個企業中處于較低層次的管理人員所作的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可以認為該企業：（）

  • A、管理人員的素質較高。
  • B、高層主管比較開明。
  • C、組織集權程度較高。
  • D、組織分權程度較高。

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