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人力資源管理（一）模擬試卷二

卷面總分：100分     試卷年份：2020    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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簡述編寫工作說明書應遵循的原則。


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在預測企業內部人員流動的基礎上來預測人力資源內部供給的預測方法是（）

  • A、技能清單法
  • B、替換單法
  • C、人力資源“水池”模型
  • D、馬爾科夫模型

背景資料：W是一家外企的人事主管，最近企業為更好地實行全球化戰略，并購了一家國企，企業重組過程中，國企人員冗雜的問題一直解決不了。問題：如果是你，當企業人力資源供給大于需求時，你將如何解決？



績效反饋的目的（）

  • A、回顧現有工作績效情況，雙方就績效考核結果達成共識
  • B、分析現存績效問題，找出需要改進的方面
  • C、展望未來績效發展路徑，共同協商下一個績效周期的績效目標
  • D、配合企業組織的整體經營戰略
  • E、提供以事實為依據的工作績效記錄，為績效評價及相關決策做基礎

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